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今天是:2021-10-17 

安徽二建企业召开2021年三季度安委会暨生产(扩大)会议

2021年10月13日点击数: 135撰稿人: 赵静静

       10月9日下午,安徽二建企业在新会议室召开了2021年第三季度安委会暨生产(扩大)会议。安委会主任、总经理李建成出席会议并讲话,安委会副主任、副总经理叶和永主持会议,企业领导王军、沈壮、张露、费勤波、刘薇就各自分管工作作安排。

       会上,宣贯了新《安全生产法》,听取了工管、安全、质量等相关部门工作汇报和第一、二、三分企业交流发言。

       企业安委会主任、总经理李建成在肯定了成绩的同时,作出强调:一是聚焦安全管理,严防死守四季度。持续坚持“5+1”安全检查模式(即日检、周检、月度、季度、半年度检查+远程监控检查),狠抓隐患排查治理;创新安全管理方式,合理有效利用信息化手段;健全应急管理体系,确保科学精准处置。二是聚焦项目管理,全面提升管控能力。做优做实基础管理工作,提升项目的标准化程度、精细化管理水平及创誉增效的能力,建设高素质项目经理队伍。三是聚焦承接任务,强化风险意识。要降低开发项目占比,强化风险意识,加大公建项目承接。树立全员经营理念,全方位经营优质项目,全面铺开公招市场的参与程度。四是聚焦清收清欠,严控风险增效益。统筹推进,做到应收尽收,深入开展清收清欠攻坚战,务求取得新成效。加大对项目票据回收的管控力度,尽快达到以收定支,收支平衡,提高管理效益。五是聚焦目标任务,强化责任担当。务必坚定信心,集中精力,加强不确定因素的防范,咬住既定任务目标不松劲,坚持目标导向和问题导向,自我加压,尽职履责,真抓实干,使命必达。

       叶和永深入分析了企业当前生产安全形势,并提出要求,安全方面,一是强化落实企业安全生产主体责任,提升全员安全意识,不越安全红线,守住安全底线,时刻保持安全生产“零容忍”;二是持续推进文明创建和安全学问建设,营造浓厚安全生产氛围;三是深入开展安全生产隐患排查治理,筑牢安全防线。分企业主要领导亲自抓,加强安管团队建设,加大重大危险源及关键部位、环节施工控制,严格落实带班、旁站、跟班作业制度,做到“全覆盖、严管控、零容忍、重实效”。生产方面,一要戮力同心,奋楫笃行,铸就全年产值突破40亿历史新高度;二要强化工期履约意识,提高项目履约能力,严守工期履约率不低于85%管理红线;三要发扬敢于啃硬骨头的精神,持续抓好决算定案工作,重视决算过程管理,做好支撑资料的收集;四要继续加强项目基础管理,新开项目要严格实行企业各项管理制度,做到策划先行;五要落实落细劳动竞赛举措,持续发力,保持劳动竞赛大干热潮,及时上报劳动竞赛的经验、成果总结,积极参与集团劳动竞赛评比。

       参加会议的有企业各部门负责人、所属各单位主要领导、分管领导、相关科室负责人、合肥地区项目及新开项目负责人等约80余人。

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